盲人方阵
项目介绍:蒙眼按培训师要求团队将绳子分别摆放成各种形状。
培训目的: 体会团队实际上会带来的负面效应:团队的平均智商往往低于团队中个人的智商,这就是所谓的团队智障。团队在合作时,由于少数服从多数的团队压力的存在,往往使得团队在完成任务的过程中产生很多盲区,从而使得团队合作的效率低下。
风火轮
项目介绍:仅利用报纸和胶布,在不直接接触地面的前提下,让团队整体移动一段距离。
培训目的:首先,培养团队完成任务的综合能力——沟通、创新和执行。其次,让学员并理解团队与个人的关系。再次,让学员深刻体验个体与整体协同一致对成功完成任务的重要性。
群龙取水
项目介绍:所有伙伴在同伴的帮助下,依次从距离端线约2米的地方取倒活动的饮用水,每人仅限取一瓶。
培训目的:团队协作精神 ;
—领导力 执行力 ;
—成功必然有方法,找方法,找到方法后,体现执行力 ;
—团队合作,人员合理分配。
疯狂市场
项目介绍:在一个半年为1-1.5米的圆心内,一个队员负责在60秒的时间里将圆内的卡片按照一定的顺序排列起来并交到教练手上,其他队员负责帮助他解码并且排序。
培训目的:凝聚团队,强调团队成员配合的默契程度,对组织结构的分工合作的了解程度。提高学员在有限的时间里充分利用资源的能力以及组织的效率和组织成员的认同
翻叶子
项目介绍:全体队员站在一块狭窄的地毯上,要求所有的队员身体的任何部位不触及地面的情况下将地毯反转过来。
培训目的:打开群体禁锢,打破固有思维,和谐团队氛围,在高效的交流中有效的执行团队的决策。给思想放飞的天空。
卓越圈
项目介绍:11-20人一次通过一个绳圈,及格记录是11秒。
培训目的:确定目标,不要轻易放弃,只要有信心,总能找到解决问题的办法。
---勤于思考,勇于创新,总结规律
---一切领先优势都只是相对的,唯一不变的就是变化
---强化学员不断进取、勇于探索的意识,同时培养学员坚定的信念
环环相扣
项目介绍:全队每位伙伴分别手拿长短不一的“桥梁”,在规则许可下、规定时间内完成架桥,并且达成“通车”任务。
培训目的:训练学员提高执行力以及处理冲突的能力,加强自我管理能力和流程标准化;补位积极主动,认识合作的内在含义、关注本职工作;培养良好的规则意识,杜绝埋怨、减少内耗,通过活动中的真实现象和训后分享点评揭露在现实工作中各岗位或部门环环相扣的重要性。
迁塔
项目介绍:全队人员合作将汉诺塔从初始位置原样移动到特定目标位置。
培训目的:(1)熟悉流程使团队面对变化时依然能够有条不紊地完成任务;(2)面对前面的错误或变化我们是选择放弃还是不改变自己的做法使错误继续?或者我们改变自己,纠正前面的错误使整个流程回到应该的轨迹。
穿越电网
项目介绍:穿越模拟电网
培训目的:学会在有限的资源条件下,团队中的每个成员都要选择合适自己的定位,从而最大化的利用资源、节约成本, 完成团队培训目的。“计划——行动——检查——再行动”是保障项目按照资源和任务最优配置完成的一般方法,同时也是最有效的方法。
信任背摔
项目介绍:一个队员站在约1.6米高的平台向后倒在下面队友用手臂叠成的保护“网”上
培训目的: 信任的五个维度:a、正直b、能力c、忠实d、一贯性e、开放。和两个方面:a人格信任b能力信任。
可预测的和可控制的信任;不可预测 和不可控制的信任。信任的两个主要组成元素:信心与承诺。 让队员身体上进行接触,增进队员感情与沟通。
孤岛求生
项目介绍:荒凉孤岛谋求生路
培训目的:领导与管理的角色意识——将项目任务或工作在团队中进行合理分配和分工,并能够分清主次培训目的。最关键的是:在既定的团队总培训目的下,团队内部的各个子任务团队如何进行有效的沟通以达成行动的一致;以及,当各个子任务团队对培训目的的理解或行动发生冲突时,信息流是如何分享的?有效沟通是如何达成的?
有轨电车
项目介绍:每组队员利用大木屐,完成规定距离的行走,从一开始的口号到后来的无声行走,加大训练难度。
培训目的:体会团队默契,提升团队的组织、指挥、协调、控制的能力,培养领导力的养成,检验沟通技巧,了解影响沟通的障碍;Teamwork:明确培训目的找到合适方法并付诸实施。
超级教练
项目介绍:培训师把队长带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则,再由队长让助理给成员传达任务,并由成员完成任务,具体任务内容暂保密。
培训目的:提升整体的计划、执行力、沟通能力,明确学员在企业中的职位认定,让学员体会及学习:岗位的定位重要性,任务布置的准确性,执行过程中的检查、修正能力训练。
毕业墙
培训介绍:在不借助任何外力的情况下,依靠团队的智慧和力量,成功翻越一4米高的光面墙。
培训目的:团队完成任务的综合能力。首先,团队如何分析并解析任务的培训目的,并通过团队沟通和决策来寻求解决之道;其次,如何执行好任务的每一个步骤和过程?深刻体会在整个任务完成过程中,对团队各项技能的要求。
跨越断桥
培训介绍:保护下跨越高空断桥。
培训目的:激发潜能,完成看似不可能完成的任务,承认自己的能力和存在的价值;同时体会同伴的鼓励与激励的重要性;只有绝对的自信与他信才能让人走向成功。
空中抓杆
培训介绍:站在高空支点跳出抓住正前上方悬挂着的单杠。
培训目的:领悟到对每一个人而言,真正挑战的对象是自己而不是别人或其他客观因素;明白当挑战来临的时候,心态比技能更重要。
生死共存
培训介绍:2人一正一反站在空中圆木上,从圆木的一端走到另一端。
培训目的:明白真正挑战的对象是自己而不是别人或其他客观因素;心态比技能更重要;合作,真正意义上的信任;找到整体的平衡点。
飞檐走壁
培训介绍:背帖着墙走过6高墙上一道仅为0.15米宽的窄道。
培训目的:学会情绪控制和主动的把握自己的心态;体验持续的恐惧对自己行动的影响;不断摸索、不断在学习中前进,对待成长要有“摸着石头过河”的心态和思想准备。
独木桥
培训介绍:独立的站在空中圆木上,从圆木的一端走到另一端。
培训目的:挑战自我,塑造个人信心;把握事务的平衡点;面对困难的勇气、信心和希望;类同与跨越断桥。
流云梯
培训介绍:每两人齐腰握住一根木棒组成云梯,每个队员轮流爬过云梯带动整个云梯的前进,从起点到达终点。
培训目的:使队员直观而深刻地认识到:团队整体前进和提升建立在个人前进和提升的基础之上。
宇宙泥浆
培训介绍:若干高出的铁墩子组成了宇宙泥浆区,任何相邻两个铁墩子的直线距离均在190——210厘米的范围;团队在条件限制下整体通过这个区域。
培训目的:体会不同的团队在完成高风险项目时的决策效率和决策偏好。领会团队在完成高风险项目过程中的效益法则——成本与收益的研判以及舍得之道。学会运用试错法,认识到试错法在运作创新项目和探索未知领域过程中的特殊意义。
移巧板
培训介绍:每队选出2-3名队员,站在规定的木板上,下面用3个木墩作为滚动的转轮,在保证上面队员不接触地面和滚轮的情况下,其余人员让木板沿规定路线滚动一段距离。
培训目的:换位思考,往往是保障团队良好合作的前提。不同分工的团队成员如何合作完成共同的培训目的,需要的是——“理解、沟通和协同”。
悬崖速降
培训介绍:一面陡峭的岩壁,在专业的装备下,安全、刺激的降落到地面。
培训目的:勇气与冷静是您成就事业必备性格,战胜胆怯,保持冷静,在团队的鼓励下直达团体培训目的。
齐眉棍
培训介绍:所有人排成面对面的二排,用食指跳起一根竹棍从眉毛的高度一起下降到脚踝的高度,在这过程中,任何人手指不能离开竹棍。
培训目的:让团队学会相互协同、相互预期同伴的合作行为、相互不断沟通,并取得团队共同希望的结果。
缅甸桥
培训介绍:在离水面3米高以上的“缅甸桥”上,从一端走到另一端。
培训目的:领悟到——对每一个人而言,真正挑战的对象是自己而不是别人或其他客观因素;更进一步的是,要明白这样一个道理——当挑战来临的时候,心态比技能更重要。
雷阵
培训介绍:条件限制下跨越雷区。
培训目的:首先体会事前的周全计划对于团队完成任务的重要性,其次体会清晰的指令和有效的领导对团队成功的重要性。
人形纠结
培训介绍:按照一定的规则,团队所有人的手相握,并在手握不松开的情况将此手链解开成一个简单的图形。
培训目的:打开心扉,让陌生的隔膜变成熟识的热情,改变固有的心智模式,找出事物规律的同时,学会倾听。
交通堵塞
培训介绍:所有的队员分成两组,相向排列在一条直线上,每个人都有自己的位置,在遵守项目规则的情况下,实现两组人的整体互换,但各组人员间的位置关系不变。
培训目的:通过团队高效会议的沟通,进行脑力激荡,突破常规的思维方式,完成看似不可能的任务。
罐头鞋
培训介绍:三个罐头二块木板,团队所有的人全部站在上面,在不落地的前提下,仅借助这二样工具实现团队整体移动一端距离。
培训目的:体验在团队工作中分工的重要性——不同的人分工不同的岗位,其次是体验完成任务所必须的任务分解和步骤分解——不同的工作按照不同的程序去做。
摸石头过河
培训介绍:利用若干垫子让团队成员顺利通过一段距离,在通过过程中团队成员必须不能接触垫子意外的所有地方。
培训目的:体会不同的团队在完成高风险项目时的决策效率和决策偏好。领会团队在完成高风险项目过程中的效益法则——成本与收益的研判以及舍得之道。学会运用试错法,认识到试错法在运作创新项目和探索未知领域过程中的特殊意义。
步调一致
培训介绍:手牵手一起向前走 。
培训目的:在团队中,有时几个人做事的效率反而比一个人更低,从人性的角度来看,人往往倾向于按照自己的意愿和节奏来行动,而把他人当成是一种负担。这个项目的目的就是要让大家体验这种必须协同——“同手同脚”才能行动的感觉。最终是让团队学会相互妥协、相互协同,并取得步调一致的结果。
A计划
培训介绍:利用所给的特定道具(2根长毛竹、1根短毛竹和若干绳子)按照培训师设定的项目培训目的和要求进行操作。
培训目的:团队完成任务的综合能力。首先,团队如何分析并解析任务的培训目的,并通过团队沟通和决策来寻求解决之道;其次,如何执行好任务的每一个步骤和过程?深刻体会在整个任务完成过程中,对团队各项技能的要求。
扎筏泅渡
培训介绍:利用塑料筒、竹竿、长短绳共同扎起一个可乘下所有队员的筏子,并划到终点。
培训目的:培养决策和统筹意识,增强相互合作的团队精神;体会组织分工和协作的重要性;体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用;培养投入-产出核算思维方式和合理利用资源的经营理念;在大自然中感受集体创造劳动成果的乐趣,掌握一种生存技能。
组拼LOGO
培训介绍:所有人都看不见的情况下,组建公司LOGO。
培训目的:好的执行力,源于有良好的沟通;加强沟通意识,增强部门合作,提升整体执行力。
七巧板
培训介绍:用7种不同颜色和形状的拼板拼凑出符合培训师要求的形状
培训目的:培训团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。培养市场开拓意识,更新产品创新观念。培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
驿站传书
培训介绍:全体队员排成一列,不得发出任何声音,将数字信息尽快从最后一人传递至第一人。
培训目的:展示在团队内怎样获得正确的沟通方法和进行有效的领导,促进学员对沟通的深一步理解; 使团队成员体会沟通的重要性以及实施决策和服从执行的重要性。
赛龙舟
培训介绍:按人数分小组,小组成员乘坐龙舟进行比赛,比赛中有人员划龙舟有人员。
培训目的:个人能力的发挥对团队的作用,团队对团队成员的支持。明白团队与个人的关系。明白自己的努力会是团队成功的关键,同时了解了团队对自己发挥的重要性。增加团队凝聚力和荣誉感。
皮划艇比赛
培训介绍:按人数分小组,小组成员乘坐单人皮划艇开始接力,率先完成全程的小组为胜利组。
培训目的:个人能力的发挥对团队的作用,团队对团队成员的支持。明白团队与个人的关系。明白自己的努力会是团队成功的关键,同时了解了团队对自己发挥的重要性。
通天塔
项目简介:每组发放3箱泡沫板材,一捆绳索。利用道具,需要我们小组搭建出最高每层是正方形的建筑(塔)。
要求1:通天塔能保持平衡不倒塌。2:最低高度为9层。
目的意义:
1.培养积极的沟通心态;
2.提升员工间的相互信任;
3.提升个体间的沟通技能;
4.选择快速、高效的沟通渠道,确保沟通的有效性。
赢走
培训介绍:塑造紧张气氛,考验学员在思想与行动逆向而为下的反应力。
培训目的:生活没有常胜将军,暂时失败没有关系,只要奋起直追,仍有反败为胜的机会;但胜利后如果站在原地唱歌,很有可能成为最后的失败者,生活如此,工作亦然。
心手相连
培训介绍:通过团队配合利用大号毛笔在光滑平面上写出本团队队名。
培训目的:锤炼团队,加强团队凝聚力,增进团队配合和协调力,如何信任队友。
呼吸的力量
项目介绍:组员分为领导、指挥、执行三小组领导组和指挥组各领取一台对讲机并设定频率后,领导组进入密室,指挥组和执行组进入车间。在密室中有一台已经搭建好的生命仪器,领导组必须通过对讲机将生命仪器的结构信息传递给指挥组,由指挥组指挥执行组在车间中将生命仪器进行复制。
培训目的:提升整体的计划、执行力、沟通能力,明确学员在企业中的职位认定,让学员体会及学习:岗位的定位重要性,任务布置的准确性,执行过程中的检查、修正能力训练。
高空攀岩
培训介绍:攀岩的风险值较高,需要的工具较多,有助于挖掘学员的潜力、激发个人自我挑战精神,培养学员冷静、自信的性格。
培训目的:团队鼓励和支持;凭借你的意志和胆识,徒手的攀登上与地面垂直的崖壁;面对困难,敢于挑战,突破自我设限;学会用积极的心态面对压力、困难、挑战;重新审视个人能力,不轻言失败。
罗马炮架
项目简介:把大团队分组成若干小团队在一个固定的战场里面,利用资源(竹子九长一短,九根长绳。一把大勺,若干个汽球水弹)扎成一个罗马炮架,所有队员必须进入指定的活动区域,利用扎好的罗马炮架,发送水弹攻击对方对员。
目的意义:
1、熔炼团队,振奋精神;
2、培养员工压力之下做出决策和解决问题的能力;
3、加强员工团队精神;
4、增进员工之间的交流与沟通,培养员工在工作中不断创新的精神;
5、考验团队的计划、部署、组织、管理、控制能力。
领袖风采
项目介绍:各队通过报数来分出胜负,队长承担相应责任
培训目的:
1 .学会承担责任;
2 .明白自己与领导的关系;
3 .懂得感恩;
4. 理解责任心的重要性;
5 .增强管理团队凝聚力,培养团队合作精神,增强团队互助,提升管理层士气;
6 .提升管理层沟通意识与技能、加强管理团队的沟通与协调,培养主动沟通、主动配合的工作方式,优化团队人际环境;
7. 提升管理层团队带动技能;引导管理者团队绩效导向意识,打造高绩效团队。
狭路相逢
战斗说明:由特种部队与恐怖分子分别派出的巡逻队在一片原始丛林中不期而遇,一场正义与邪恶的战斗悄然打响。狭路相逢,智者胜?勇者胜?
分享关键词:勇气、积极、果断、执行力
刺杀vip
战斗说明:运用各种方式击杀对方VIP人员。
分享关键词:团队协作,智慧,执行力。
集结号
战斗说明:连队抵抗住了敌人如潮水般地一次次进攻,然而在即将弹尽粮绝的时刻,象征胜利的集结号声却若有似无。不管怎样,连队最终为大部队撤离争取了充裕的时间,圆满地完成了掩护任务。
分享关键词:团队激励、执行、团队协作、绝对纪律。
三国
分享关键词:沟通谈判技巧、竞争、合作、高效执行。
分享关键词:判断、洞察力、执行力、团队凝聚力
分享关键词:决策判断、团队执行力、临场应变。
分享关键词:团队、责任、沟通、洞察力。
分享关键词:判断、合作、激情、执行力。
大逃杀
战斗说明:
在规定的时间内将除自己以外的所有人员击毙
分享关键词:
判断、合作、激情、执行力
水上拔河
活动方法:
1、8人一组,趴在平衡木上,用手划水;
2、比赛以任何一方的裁定线将对方拉过中线为胜。
水上风火轮
活动方法:
每组6人参加,每次2人进入风火轮内,以接力方式在风火轮内进行比赛,最终谁先到达终点为胜。
水上激情碰碰碰
活动方法:
4人在蹦床上PK,通过碰、躲、挤迫使对方落水,不能用脚,最后留下者即为胜利。
水上擂台赛
活动方法:
8人一组,一挑一2组进行PK赛,通过推、摔、抱迫使对方落水即可,不可用脚,哪方最后还有人在擂台即为胜利。
水上跷跷板
活动方法:
2人一组,每次2组,不许抓把手或扶在跷跷板上,通过压跷跷板,1分钟时间哪方最后落水即为胜利,时间到,以“石头、剪刀、布”游戏进行PK赛,输者自落水中,最后方胜利。
八戒运媳妇
活动方法:
参赛队员在线上做好准备,裁判发令后,队员开始托运女生向前跑动,赛程30米,最后用时最少者为胜。
胜利之塔
项目介绍:学员要在利用提供的扑克牌,搭建起尽可能高的建筑物,高度最高的团队获胜。(评判的基础高度是超过六张扑克牌的高度)。
项目目标:
●熔炼团队
●提升凝聚力和执行力
收获季节
项目介绍:游戏中学员成若干家捕鱼队,在相同的一个池塘里捕鱼。十周捕鱼时间,每一周都根据抽签决定捕鱼的先后顺序,对捕鱼的数量要求有总目标和小目标。对于目标管理的解读和冲突的营造,简单而直接。
项目目标:
●跨部门沟通协作
●关于诚信的深刻解读
●组织大目标与团队小目标的关系
共绘蓝图
项目介绍:把学员分成几个小组,以画图并展示的形式进行公司的战略研讨。
项目目标:
回顾企业发展历史,建立发展信心;
竞争环境、优势分析;
探讨公司发展战略,资源配置、市场规划、执行力,核心竞争力等问题;
制定行动方案;
高层管理人员建立统一思想,充分沟通的平台。
图画历史
项目介绍:利用给大家的工具,所有队员按照培训师要求,用沙子做出指定的任务,一般情况下为企业的名称、标识或者活动口号、企业愿景等。
项目目标:
使创业时的老员工得到认可,找回当年创业的激情;
对关键的事件和项目进行提炼、总结,找到公司成功的关键,并固化为公司文化的一部分;
使新加入的员工了解历史,理解公司成功的来之不易,珍惜今天的机会;
增进员工间的了解,促进同事间的合作。
鸡蛋飞行器
项目介绍:团队分成若干小组设计、制造能够安全运输生鸡蛋的飞行器,然后进行飞行器比赛,以飞行距离、成本和造型美观度评价成绩。体验团队的协作与高效决策和执行。
项目目标:
如何对待团队中的创新行为;
在短时间内如何进行有效可行的团队决策;
供应链。
一丝不苟
项目介绍:一个团队的所有成员,在规定时间内,利用特殊的规则用一根长长的绳子,穿过一个特殊蜘蛛网的每一个网洞。
项目目标:
●使参与者感受团队职责分工的意义
●使参与者更好的理解“缺勤理论”
●使参与者切实意识到高效执行的价值
●使参与者提高细节管理的意识
探囊取物
项目介绍:项目创意来源于一个《天堂与地狱》的小故事:环境完全一样—长长的汤匙,美味的食物。地狱里人人都往自己的嘴里放,结果很痛苦。而天堂里大家互相喂食,很幸福。
每组两根长杆,地中央一些代表不同分值的球,要在规定时间尽可能得分。
项目目标:
●团队协作
●跨部门沟通
●抓住重点
●创新意识
●体验竞争与对应策略
贪食蛇
项目介绍:与经典项目“电网”的主要差别在于只有一个孔,但触网后惩罚的力度倍增。对于规则和制度的约束,表现很明确,在变革课程等内容课程中非常适合。
项目目标:
●培养团队决策能力。
●培养队员相互沟通的意识,提高克服沟通障碍的能力。
●培养队员听从指挥,不断改进的心态。
●培养队员系统思考的能力。
迷 宫
项目要求:
两个独立的房间。时间:两个小时。
项目目标:
双赢和多赢的意识;
竞争与合作在市场中并存;
面对飞速变化的市场环境如何采取应对手段;
在身边最容易忽视的资源往往是创造利润的最有效的资源;
成本管理与控制;
面对成功在望,不妨后退一步,而不要急于求成。
鼓动人心
项目介绍:
我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子,通过绳子控制鼓面来颠球,并至少完成一定的颠球次数。
项目目标:
目标分解与激励人心;
合理分工与细化的绩效考核;
执行力;(目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节)
锲而不舍、关注成就。
团队跷跷板
项目介绍:
学员要在跷跷板两端平衡不着地的情形下,全员站上跷跷板。并在跷跷板上进行两侧的学员全员换位,全员回到地面。整个过程中,跷跷板的两边都不能着地。
项目目标:
克服恐惧、自控。合理的角色分工,以及自身角色定位,提高职业化程度;
跨部门合作过程中的关系维护与发展;
沟通是决策的延续,执行的开始;
红海环境中的竞争力提升依靠的是流程优化和内部合作优化;
执行者对执行力的正确认识;
催化变革。
团队结
项目介绍:
团队成员按照要求抓住打有绳结的绳子,在遵守规则的情况下,将所有的绳结全部打开。
项目目标:
学习问题分析与决策的技巧;
跨部门以及不同角色成员之间的有效沟通;
活化目标的行动力;
团队完成任务过程中,意外情况的处理。
口杯传递
项目介绍:
各小队成员一字排列,除第一位和最后一位在倒水时可以接触杯子外,在传水的任何过程中,均不得用上肢接触杯子。直到空瓶中装满水。
项目目标:
团队成员相互配合,创建科学的工作方法和流程;
决策的执行过程中快速修正,提高效率;
善于思考,敢于创新,建立高效的工作团队;
在竞争的环境下,保持稳健的节奏和平和的心态;
创造快乐的团队气氛。
斗转星移
项目介绍:所有人站成一圈,每个人在心中重新找到另外两个人为坐标,与这两个人都保持两米的距离。
项目目标:
每个人对别人的影响超过你自己的想象;
很多人多以自己为中心,有人以别人为坐标,你以为别人也会以你为坐标,实际上可能不是,也许谁都不以你为坐标;
组织永远都在变化,变化不以人的意志为转移,你能做的首先是主动沟通,其次是调整适应组织中某些部分并不一定是最重要的部分,但是都对组织产生重大的影响,这些是可以成为发动变化的起点或者控制点;
“相信你能够改变世界”。
移桩接水
项目简介:
要求在不得进入目标区的条件下,使用一些绳子从布满木桩的阵中将一桶水取出。
项目目标:
与客户沟通——了解客户需求,客户导向;
资源的认识与管理;
了解顾客需求,客户导向;
培养计划、组织、协调能力。
偷天陷阱
项目介绍:
一名队员蒙住双眼,听其他队员的指令,穿过布满绳索的通道取得目标物。
项目目标:
分析交流活动中的经验教训;
正确发布指令,进行有效沟通;
工作交接,提高工作效率。
荆棘排雷
项目介绍:
蒙住一名队员的双眼,要求只使用规定的工具,在有障碍物的场地中将目标物取出。
项目目标:
培养计划、组织和精细合作的能力;
体会个人与集体的关系。