课程收益
Pro-VT标竿绩效管理系统;实施成效在亚洲,中东,欧洲及非洲中的企业均获得证实此双赢的绩效管理系统能让全体员工在工作过程中自动的考虑:
· 将个人努力的方向,目标与公司整体目标相结合。
· 了解组织绩效提升的最关键因素。
· 増加贡献度以得到组织的认可和回报。
· 提升个人与企业的竞争优势,并使组织成为员工乐于工作与贡献的场所。
· 结合理论和实际操练以制定具体的绩效提升方案。
组织在实施绩效提升方案后:
1) 预期3-6个月内在各试点获得显着成效
2) 扩大战果于整个组织
授课特点
理论讲解、案例分析、管理活动、小组讨论、小组报告、定期回访、专案辅导等
预期效果
学员受训后将能:
1)了解组织绩效提升的最关键因素
2)大幅提升管理/领导真谛之认知
3)结合理论和实际以制定具体的绩效提升方案,组织在实施绩效提升方案后:
4)预期3-6个月内在各试点获得显着成效
5)扩大战果于整个组织
课程对象:企业家, 总裁及高层决策领导
经历
工厂管理 1972至1982
美商RCA电子公司存货分析师
美商AMPEX电子公司材料会计主任
美商Rockwell电子公司生产与材料企划经理
美商ITT电子公司资材处长
消费产品行销 1982至1988
美商AVON化妆品公司台湾区业务处长
银行业务与服务品质管理 1988至2005
台湾花旗银行业务副总裁
花旗银行亚洲及中东业务总监
渣打银行全球消费金融业务/服务质量总监
教学: 25+年
国立台湾大学管理发展讲师
台湾生产力中心讲师
国立新加坡大学高阶主管训练讲师
新加坡南洋理工大学客座教授
台湾金融研训院顾问/讲座
北京清华大学继续教育学院讲座及高阶主管训练顾问
国务院发展研究中心金融研究所专家委员会委员
主要授课公司/单位:
银行业
人民银行、中国银行、国家开发银行、招商银行、 VISA大中华区、民生银行、交通银行、昆明市商业银行、华融资产、广发银行、华夏银行
政府单位
中山市政府、浦东开发局、天津港务局北京能源私营企业、西安扬森制药、佳通轮胎、佳里粮油、北京赛特集团、中国奔驰、华为通讯、日立电器
医院 泸州医学院
马来西亚公司:
Lima Bintang Logistics Sdn Bhd, Home Upholstery Ind. Sdn Bhd, Bagus Curtain Sdn Bhd, Litako Enterprise Sdn Bhd, Super Power Supply (M) Sdn Bhd, Goodnite Sdn Bhd, Cadi Scientific Pte Ltd, HomesNLiving Ind Sdn Bhd, Ga Hing Trading, Silver Planet Streetwear Sdn Bhd, Poh Huat FurnitureInd. Yew Hoong Sofa, In Cube Kitchen,Macro Graphic,Eonlipids; Probase Mfg; Maslee Express; CoolBlog; Chin Sam Chiap; Two N Shop; Everlast Projects; PCS Global Tone; …
著作
MRP理论、实务与计算机化(台湾松岗书局)
领导、管理与运势(台湾桂冠书局
内圣外王管理行(北京大学出版社)
成功标竿企业必须掌握的窍门 从”道,天,地,将,法”到”态,谋,势,易,善”