2012年11月17日公开课
《生产运营与成本控制》
主讲:陶老师
课程收益:
帮助学员认识到生产运营是企业的关键点,提高生产运营意识;
树立强烈的成本意识与持续改善的目标,掌握长期推行现场改善的要点;
了解生产现场的典型问题,掌握发现问题、分析问题的方法;
掌握生产运营与成本控制的主要工具及方法;
制定出切实可行的生产运营与成本管控方案;
师资简介:
陶老师
◆台湾成本降低、工厂合理化改善专家
◆台湾品质界权威专家、台湾品质学会常务理事
◆台湾TPS研究小组、TQM小组、G/P小组研究员
◆英国伦敦国际会计师协会注册会计师(AIA)
◆常州群益企管首席生产管理顾问
培训咨询案例:
长荣航空、中原大学、东聚(台湾致伸)、宝成鞋业(台)、美商爱美达、英志集团、富相科技(LCD)、广达鞋业、科得电子、海益实业、骏达五金(港)、华南彩盒(港)、艺华五金(港)、星期六鞋业(中)、鸿立电子、苏州罗礼、苏州群鑫、苏州强茂二厂、无锡强茂、泰德灯饰、双益灯饰、永吉精密螺丝、技嘉科技(台湾)、光宝集团、惠乔塑料五金、东海水族、伟易达电子、雅麟五金、林发科技、泰码电子、顺兴弹簧(港)、崇益五金、东益文具、仲正电子(台)、必贸电缆、大众计算机及广上、广川(广州)、声宝科技、智宝、新宝、欣凯(AT&T供货商)超铝、金宝电子、惠普(HP)、华隆微电子、利奇、台达仲权、鸿海及富士康、彩电电子(富士康供货商)、正兴活塞、圆陵及宁波保税区、上海市长宁区质量技术监督局、西马来西亚巨丰企业、庆洲电子、领先电缆等数百家。
培训对象:
企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、部门经理
课程大纲:
一、微利时代中国企业的成本困惑
1、来自企业的成本压力?
2、未来制造型企业竞争方向何在?
二、成本控制的分类与观念
1、制造业的三种制造成本
2、区分产品成本与期间成本
3、编制销售成本
4、了解直接成本与间接成本
5、人工成本的进一步分类
三、如何降低制造成本
1、为什么说传统成本管理过时了?
2、为什么说新的成本管理定义是基于活动?
3、新老成本核算法示例及比较
4、制造成本的改善
5、制造成本的持续改进
6、制造问题的解决
四、管理成本的降低
1、成本规划、控制、降低
2、管理成本的五大范围
3、成本设计阶段要做什么?
4、如何抓节能降耗减废
五、降低成本有哪些工具?
1、丰田式生产体系与成本降低
2、红海与蓝海策略的选择
3、成本降低管理
A、零件与工程数之水准决定了成本体质
B、畅销产品与赚钱产品的冲突
C、X型与Y型的成本管理
D、成本减半管理的实战
4、推行成本压缩的十大行动
5、精益生产在成本压缩的综合运用
六、成本控制的操作思路与方法
如何寻找工厂中的浪费?
七、如何设定成本控制的指标?
1、降低成本的四大思维
2、改善成本的四大思维
3、切入降低成本的六个面向
4、现代成本衡量的十一项指标
课程时间:2012年11月17日 早上8:30签到
上午:9:00-12:00;下午13:30-16:30
课程地点:常州市新北区通江大道555号 中天凤凰大酒店6楼锦华厅
联系电话: 0519-86856209 13921085613 顾老师