2012年12月22-23日公开课

                         《非人力资源经理的人力资源管理--沙盘模拟》

                                     主讲：朱博士

课程背景：

您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！
人才断层、 能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调 、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队．．．．．．
透过现象看本质，这些现象非常普遍。
但是， 这些现象是怎么造成的？ 如何避免这些现象？ 这些现象如果已经出现了怎么办？
并且： 谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。
本课程帮你全面分析这些现象的成因、后果，避免的办法以及应对措施。

课程收益：

态度转变--明确公司和部门负责人对组织发展、知识管理和人才管理的责任
树立双重目标意识：赢利（财务责任）和持续发展（组织发展责任）
技能提高--学习企业人才和知识投资对利润的影响
学习衡量知识价值和其他无形资产的价值
理解提高整体员工利用效率对短期利润的正面影响以及对企业长期持续发展的消极作用，并学习平衡两者的需要
学习制定并执行兼顾公司、员工及顾客不同需要的部门人才发展策略和组织发展策略
 认识人才梯队的重要性，以及学会在日常工作中主导人才梯队的形成
认识人才生命周期，学习在企业发展过程中应对人才生命周期带来的挑战
在安排工作过程中兼顾任务需要和人才发展需要
在制定员工和组织发展计划的时候兼顾公司和员工个人需要
理解依靠系统和依赖人才之间的辨证关系，学会根据阶段和环境决定二者之间的重点
理解市场竞争对组织发展战略的巨大影响，以及理解市场竞争对人才发展计划的重大影响，学习如何根据市场竞争格局决定组织和人才发展计划
认识行业发展阶段对组织发展和人才战略的影响，学习不同阶段正确分析和选择自己的战略。
               

师资简介：

朱博士

◆瑞士管理中央大学（SMC）管理哲学博士
◆注册会计师CPA
◆科特勒营销集团 高级顾问
◆美国ZFORCE系列沙盘模拟设计顾问
◆畅销书《领导气场修炼》作者
朱博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位演讲者，朱老师认为课堂就是舞台，将自己对表演的爱好充分施展在讲台上，课程热情幽默、发人深思。
培训的部分客户：上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。

培训对象：

总经理、中层干部、部门主管

课程大纲：

部门主管在人员管理中的角色
环境变化对人员管理带来的挑战
主管与组织、员工之间的关系
员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用
选：人员的招聘与甄选
工作内容的真实描述
确定招聘岗位的筛选标准
育：绩效规划
绩效规划的流程和工具
绩效评估
绩效教导
人员培训与职业发展
用：人员激励
物质与非物质激励
如何善用企业培训资源
留：员工关系与处理
员工诉怨与争议处理
内部沟通的渠道与重点
 

课程时间：2012年12月22-23日  早上8:30签到 
上午：9:00-12:00；      下午13:30-17:00
课程地点：常州市新北区通江大道555号   中天凤凰大酒店6楼锦华厅
联系电话： 86856209；13921085613    顾老师