常州群益企管2013年3月23-24日江南商学院公开课程
《现场效能倍增》训练营
主讲:丁老师
课程背景:
现场管理者为什么样的目标服务?
现场管理者的定位是什么?管理什么,怎么管理?要具备哪些管理技能?如何与上级下级进行有效沟通? 如何把PDCA与OEC管理完美地结合并应用于生产管理形成不断改善的机制?
如何减少企业现场浪费,提高生产效率?如何消灭故障,消除不良习惯,保证品质?
课程收益:
明确现场管理的效果与能力目标,拉动管理者对效能的追求。
学会并熟练应用13大管理工具:PDCA、工作表、早会、看板、5w2h分析、5why分析、因果分析、二抓、6S、作业教导、防呆法、流程平衡分析、同理心沟通。
师资简介:
丁老师
◆国际注册管理咨询师(CMC)
◆国家注册管理咨询师(MC)
◆中国班组建设研究会专家组成员
16年的企业管理和11年的咨询培训经历。曾任某企业生产总监、人力资源总监,某橡胶制品公司生产副总。
培训过的企业:
浙江苏泊尔橡胶、福建航标控股集团、湖州长兴友和光电、临安宇通光源、杭州临安茂龙电子、浙江奥普浴霸、浙江巴贝纺织、浙江晨辉婴宝、宁波爱比夕电镀、台州星星集团、浙江东蒙制衣、浙江赛纳(鞋业)集团、浙江舜龙化工、浙江国华家具、杭州中亚布艺、台州海天气体、福建尤迪电机……
培训对象:
生产副总、总监、经理、品质经理、车间主任、质检员、班组长、仓库主管等现场管理人员
课程大纲:
时间 23日上午 9:00-12:00
开班式:训练营的目的意义,学员学习比赛规划
现场管理
●为什么要管理
●现场管理的目标
●实现现场管理目标的途径
●判定现场管理是否处于管理状态的标准
●现场管理中常见的问题解析
●现场管理者应具体的2个观念,9项管理意识
现场管理者的角色认知
●找准位置与三种关系
●职责权限
●本岗位7项知识要求
●本岗位7项能力要求
●从游戏中体验从领导者的角度应如何处理工作关系
●从游戏中体验从被领导者应如何处理工作关系
23日下午 13:30-16:30
现场管理基本管理方法
PDCA基础知识
●掌握管理的基本原理
●日常管理的四个步骤与十三个环节
●如何进行工作重点区分
●掌握如何得到管理者的工作重点
●现场设计每日、每周、每月的主要工作内容
●现场设计日常管理工作表
如何发现分析解决问题
●认识什么是问题
●如何提升发现问题的能力
●掌握发现问题的方法
●掌握分析问题的方法-重点理解5W分析法与因果分析法
●解决问题的思路
●5W分析法应用
●因果分析法应用
●对策表的应用
目视管理与管理看板
●目标管理的意义
●目视看板管理的内容与主导思想
●演练
早会管理
●目标管理的意义
●目视看板管理的内容与主导思想
●早会的意义
●早会的信息来源与三项内容
●早会的十个步骤
24日上午 9:00-12:00
如何减少现场浪费
●什么是浪费
●现场管理中常见的八大浪费与对策
1)退货浪费与对策
2)制程作业报废、返修浪费与对策
3)采购过多、质次浪费与对策
4)停工待料浪费与对策
5)设备故障浪费与对策
6)原辅材料缺少控制导致的浪费与对策
7)设计过多或过错导致的浪费与对策
8)仓库管理无序,导致的浪费与对策
现场改善方法
6S应用实务
●6S推行最终以失败告终的3个主因
●6S推行4大步骤与33环节
●整理、整顿的推行重点与标准
●设备维护点检表的应用
●整顿四要素与整顿标准
●清洁与素养
●整顿中现场规划的重要性与规划思路
●现场演练:工艺流程布局调整
品质管理实务
●现场管理中常见的质量管理问题
●现场管理者应具备的品质意识
●现场品质管理应包括的检验方法、标准与程序
●确定关键工序的方法与质量标识
●现场检验用表的应用与现场查找主要品质问题的方法
●质量改善的时机与品质异常如何进行定义、处置
24日下午13:30-16:30
现场改善方法
如何进行工作教导
●哪些人需要进行工作教导
●工作教导4步法
●在演练中掌握工作教导4步法
防呆法的应用
●防呆法
●防呆法案例
●防呆法研讨与分享
设备能力管理
●设备点检表的应用
●设备性能盘点表的应用
●设备故障预防
●自动化到自亻重力化
如何进行流程平衡分析
●工序生产能力分析与平衡
●流程生产能力分析与瓶颈解决
●研讨、分享
同理心沟通
●现场人事管理与案例分享
●沟通的三层含义与三个要素
●沟通的五技巧
●同理心沟通的意义
●同理心沟通的四个层阶
●分享与总结
课程说明:
课程时间:2013年3月23-24日 早上8:30签到
上午:9:00-12:00;下午13:30-16:30
课程地点:常州市星园路288号 常州市委党校3号楼3楼秋白厅
52路、39路公交车至常州党校站下
联系方式:13616106981 潘老师
常州群益企管.江南商学院