常州群益企管2014年1月11日公开课程
《企业管理变革与创新》
主讲:张教授
课程背景
启蒙中国现代管理第一人彼得•德鲁克说:企业的目的只有一个正确而有效的定义---创造客户,只有两个基本职能---营销与创新。
十八届三中全会及中央经济会议以后,企业如何发展?置身于一个急剧变革、激烈竞争的互联网络时代,管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择,就是必须要顺势而为、变革创新,这就需要有很强的学习力,只有不断学习、快速学习,才能与时俱进。在市场环境飞速变化、全球化的今天,企业生存需要变革,企业发展需要创新,我们沿袭已久的经营方式需要变革、更需要创新;真的,变革和创新已成为我们各行各业提升核心竞争力的主旋律!
课程收益
了解企业现状和深化企业改革的要求;
了解企业变革的类型、过程和动力;
掌握企业企业管理创新的规律;
掌握提高企业创新能力的方法。
师资简介
张教授:
上海交通大学特聘讲师、上海师范大学管理学教授、人力资源管理专业负责人。现任香港经济管理科学研究院院士、亚洲人文社会科学院特聘学部委员、美国世界经济研究中心研究员、中国管理学院人力资源管理学部教授、中科欧亚管理科学研究院学术委员会委员兼客座教授、亚太人力资源研究协会专家、中国人力资源开发研究会理事。
培训对象
企业高中层管理人员
课程大纲
一、新经济下的企业变革
1、西方金融危机带来冲击
2、工业化时代转向信息化时代
3、市场经济和激烈的市场竞争
4、行业变化与企业再造
5、企业现状和深化企业改革的要求
二、打造企业核心竞争优势
1、世界一流的企业家均有危机意识
2、特色管理文化的需要
3、促成变革的动力:人、科技、竞争
4、变革的类型
5、变革的过程
三、新经济形势下的企业HR柔性管理
1、取优而立、事半功倍,
2、借力而行、提升惠力
3、企业变革与惠力资本模型的建立
4、人力资源柔性管理模式的建立与运行
5、超越传统人事管理的现代HR管理
四、现代理才方略与企业管理创新的规律分析
1、现代理财更需现代理才
2、授鱼、授渔,别忘更需会授人
3、创新是变革的关键
4、管理创新的一般规律
5、企业发展不同阶段的管理创新
五、新经济下现代企业管理创新与实施
1、管理创新的企业基础
2、管理创新的实施步骤
3、如何提高公司创新能力
4、管理创新机制的建立与管理
5、管理创新应有风险规避措施
课程说明
课程时间:2014年1月11日 早上8:30签到
上午:9:00-12:00;下午13:30-16:30
课程地点:常州市星园路288号 常州市委党校3号楼2楼太雷厅
52路、39路公交车至常州党校站下
联系方式:胥娟 13813587535