常州群益企管2014年4月19日公开课程
《企业文化管理—人生无处不“PK”》
主讲:王老师
课程收益
Ø 掌握打造企业文化的策略与方法,层级管理和企业文化;
Ø 理清文化管理的内涵、设计的方法、目标分解和执行管理的手段;
Ø 激发团队的力量,通过企业文化管理,有效达成预期的绩效目标;
Ø 懂得企业文化的“企业内动力设计”,减轻工作压力,提高管理效能。
课程亮点
1、全案例教学
Ø 每个单元都从案例讲解、案例讨论出发,老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。
Ø 每个案例都是真实的,100%对接实战!
2、诊断式教学
Ø 课程现场,学员可以提出任何实战问题,老师给出有效提示,与之相配套的案例方法。
Ø 诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经验、非凡的总结能力。
3、情景模拟教学
Ø 课程结束,全体学员参加情景模拟。
Ø 从实战出发的培训,培训效果立杆见影。
师资简介
Ø 上海交大特聘讲师;
Ø 西方“数字管理模式”中国导入者;
Ø 国家经信委、江苏省经信委特约管理专家;
Ø 著名管理咨询专家,任职大型企业总经理十年;
Ø 二十年的培训、咨询管理经验,为上千家企业做过咨询、“诊断”和改善服务。
培训对象
企业中高层管理人员
课程大纲
第一章、 企业为什么要做文化管理?
案例:人生工作的价值链
1. 企业文化发展战略
2. 企业文化的风格?
3. 企业文化风格的应用情形?
4. 成就核心价值(修养和文化)
讨论:企业文化管理……(形成工具) [归因法则]
第二章、 企业文化提升决策力
案例:讨论苹果公司发展与文化战略……;我要成为?目标训练
1. 企业文化战略决策与战术策略
2. 不同决策的区别
3. 不同决策的传承
4. 决策思维
5. 决策者心态
6. 决策的优先级排序
7. 企业文化决策法—决策目标的选择
8. 企业文化决策的4项基本原则
文化决策流程(工具) [外在] 职业“铠甲”[内在]职位竞争、底线设计
第三章、 企业文化决定用人、授权
案例:万达在转折期的结构治理……
1. 企业文化与治理结构的优化
2. 企业文化与组织环境
1) 用人的5大误区
2) 组织发展阶段
3) 人才的类型与适用
4) 选才策略
5) 人才潜力的观察标准
6) 人才上位辅导
案例:令总经理头痛的老大难问题—矛盾焦点
3. 权术的运用
4. 企业文化与合理授权
5. 授权的意义
6. 授权的五个要素:事项、范围、对象、时间、监督
7. 授权的四个误区
工具:授权基准线…… [行业对比] 职位价值、行动标志、特色模式
课程说明
课程时间:2014年4月19日 早上8:30签到
上午:9:00-12:00;下午13:30-16:30
课程地点:常州市星园路288号 常州市委党校3号楼2楼代英厅
52路、39路公交车至常州党校站下
联系方式:胥娟 13813587535