培训管理体系与企业大学
据统计,世界五百强中70%的企业拥有自己的商学院。目前,中国已经有中移动、中石化、中石油、海尔、蒙牛、奥康、华为、联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一批具有战略眼光的大企业创办了企业大学或商学院。从根本上讲,现代企业的竞争就是人才的竞争,优良的人才队伍是企业得以长期发展的基石。企业需要用自己的文化滋养培育员工,建立起属于自己的“黄埔军校”。预测到2010年全球企业大学的数量将达到4200所,中国也必将迎来企业大学的春天。
我们的服务
企业大学咨询提供组织学习及人才培养方面的全程解决方案,结合国内外企业大学建设的咨询实践和研究积累,重点解决企业培训战略规划、企业培训组织管理体系建设与优化、企业培训课程体系规划、企业内部课程定制开发、企业内部讲师队伍培养、学习型组织建设、企业学习平台系统建设等方面的问题。
业务使命
•帮助中国企业建立基于发展战略和企业文化要求的企业大学
•为发展中的中国企业建立以能力为核心的学习竞争优势
•成为组织学习及人才培养管理解决方案的提供者、推动者和参与者
业务理念
•以企业战略落地为发力点,强化员工对战略思想和目标的贯彻与实施,推动企业战略的有效落实;
•以企业文化融入为助推点,加强员工对企业的认知度,提高员工对企业的忠诚度,从而增强企业整体凝聚力;
•以员工能力提升为根本点,完善知识体系,提升业务技能,塑造专业精神,从而培育出高度协作、高效执行的优秀团队,并达成企业业绩的提升。
中国企业大学建设常见问题举例
对企业大学建设缺乏足够认识,造成企业大学“有名无实”;
企业培训缺乏长远发展规划,培训战略变化频繁;
企业大学的组织管理体系不能充分支持企业大学的运营,尚需完善规范;
培训课程针对性不强,课时增加的同时员工还喊“培训不够”;
一味追求培训的热点和潮流,培训课程体系规划不够健全;
课程采购严重依赖于外部合作机构,自主定制开发的课程少之又少;
企业严重匮乏内部讲师,能上台的讲师授课技能和课件开发技能无法满足企业要求;
企业内部学习创新氛围不足,距离真正的学习型组织还有很大差距;
企业学习活动还停留在传统方式上,没能与时俱进建设信息化学习平台系统。
我们企业大学建设解决方案
•利用企业大学卓越基因模型TM对企业现有培训体系做全面客观的量化分析
•确定企业大学的定位和运作模式
•构建企业大学的组织架构和职责权限划分
•通过需求调研,区分动态培训需求和静态需求,进行培训实施决策
•梳理完善、系统的培训课程体系
•利用课件标准化等方法定制开发培训课程内容,形成课件包(包括讲师手册、学员手册、考核资料、老师工具箱等)
•选拔和培养合格的内部讲师队伍
•设计高效的培训流程和操作标准
•导入中国企业五项修炼TM,打造学习型组织
•构建四级培训评估体系
•建立企业培训知识管理系统(包括案例库、讲师库、课程库、培训档案等)
•建立企业大学信息化学习平台系统